1月5日下午，海南口腔医院举办2023年院级中层干部年终述职大会。总结2023年工作，深化医院干部队伍建设，统一思想、凝聚共识，奋力开创医院高质量发展新篇章。

▲述职大会现场

海南口腔医院集团董事长车道闯出席会议，海南口腔医院副院长张江北主持会议，副院长吴海翔、肖时豪及全院院级中层干部参加会议。

会上，海南口腔医院总院各科室、部门、各分院和门诊部的负责人结合工作实际，通过举实例、摆数据、亮举措、谈思路等多种形式，围绕各自岗位履职情况，汇报了2023年度工作亮点、成果和团队管理方面的情况，认真剖析存在的不足和改进的措施。同时立足当下、放眼未来，汇报了2024年度的工作目标和计划。会议还对每名院级中层干部的述职情况进行了现场民主测评。

会议总结点评

车道闯董事长对本次述职大会进行了总结点评。对全院中层干部一年来的工作成绩及述职表现给予充分肯定，同时指出了述职过程中存在的问题和不足，提出了改进的措施。车道闯强调，年终述职大会既是中层干部对过去成绩的总结，也‍‍是问题查找的自省，更是对未来工作规划的思考。全体中层干部应结合工作实际，不断提升分析问题和解决问题的能力，述职汇报的内容高度要高，内容要精，亮点和核心要突出，深度要够,以真实反映全年工作情况，立足经验、共同交流，共同推动医院高质量发展。

▲海南口腔医院集团董事长车道闯讲话

总结2023

车道闯董事长结合当前形势及医院发展情况，总结了医院2023年工作。他指出，2023年，医院圆满完成了制定的计划和目标，并在管理实践中通过一系列组织管理的调整和改革，看到了系统解决问题的方向和前景。特别是“火焰计划”和“天使计划”的落地实施，真正让中层干部和员工能参与到医院管理中，充分发挥了主人翁精神，团队凝聚力大幅提高，有效促进了医院高质量发展。他表示，实施“火焰计划”和“天使计划”，这是由海南口腔医院三级医院和门诊两种不同业态决定的。三级医院和门诊所承担的任务不同，对组织管理的要求也不同，需要区分管理。门诊的发展方向和任务，是要实现以常见病、多发病诊疗为基础的医疗覆盖，要保证更好地服务质量、更高的医疗标准和医疗风险控制。而三级医院的重点任务则侧重于：一要形成高度专科化，在专科领域的高度和技能要更高，要更重视系统的学科建设和特色诊疗发展，要能解决疑难病例、复杂病例；二要建立诊疗操作规范和标准，拓展学科高度精度，辐射带动门诊发展；三要重视人才培养，提高培训和带教机制，完善人才梯队建设。“火焰计划”和“天使计划”的落实，就是促进这两种业态在医院集团内部有效交织、相互促进发展的管理变革。

部署2024

车道闯董事长对2024年工作进行了部署和要求。一是要坚守医疗本源，作为医务工作者三观要正，要有正确的职业观念，要有爱岗敬业的精神，不管遇到什么问题和挑战，都要踏踏实实把本职工作做好，“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，所有中层干部需要秉持本原则，规划和开展2024年工作。二是启动“蒲公英计划”，加强重点专业人才和管理人才培养，要有系统的培养规划，要对重点人员进行重点培养和关照，进一步完善医院人才梯队结构和组织结构。三是要坚持改革和创新，要逐渐形成自己的管理特色和亮点，要为患者提供更多的增值服务、更好的人文关怀、更顺畅的服务流程、更好的医疗技术和医疗安全，形成自己的差异化优势。

希望通过今天的述职会，大家能凝聚共识、统一思想，围绕核心价值观和目标，在2024年及未来，按照统一的方向进行组织规划和管理。海南口腔医院拥有坚强的领导团队和广大值得信赖的员工，相信2024年医院会取得更丰硕的成果。

▲部分干部述职剪影